Für ein ERFOLGREICHES HR mit einer klaren PERSONAL-STRATEGIE
Der Mensch im Mittelpunkt des Geschehens
Die voranschreitende Digitalisierung, der akute Arbeitskräftemangel, neuartige Arbeitsmodelle und gesellschaftliche Herausforderungen wie Nachhaltigkeit, Gesundheit oder Chancengleichheit verlangen von Unternehmen rasches und vorausschauendes Handeln. In Zeiten zunehmender Volatilität der Märkte und ihrer Unvorhersagbarkeit müssen Unternehmen und Arbeitnehmende flexibler werden.
Innovationen, Entscheidungen und Veränderungen können nicht mehr nur durch zentrale Einheiten getroffen werden. Führungskräfte und ihre Teams müssen auf allen Ebenen dazu befähigt werden. Dafür benötigt es eine HR Abteilung in der Rolle des Entwicklers und des Coachs mit tiefgreifendem Fach-Knowhow, guten Kenntnissen der Kundenbedürfnisse sowie einer hohen Umsetzungsgeschwindigkeit.
togethr ist eine Unternehmensberatung, fokussiert auf HR-Strategie und Transformation, und betont eine gemeinsame und ganzheitliche Herangehensweise an die immer vielfältiger werdenden Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt. Mit viel Interesse für Ihr Business, Ihre Unternehmensziele und Ihre Stakeholder entwickle ich gemeinsam mit Ihnen massgeschneiderte Lösungen für eine griffige Personalstrategie und eine zukunftsfähige HR-Organisation. Zudem berate ich auf Stufe Verwaltungsrat und Geschäftsleitung individuell als Sparring Partner im Bereich HR-Management.
Habe ich Ihr Interesse geweckt? Dann entdecken Sie mein Leistungsportfolio und kontaktieren Sie mich einfach für ein unverbindliches Erstgespräch.
«Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen.»
– Aristoteles –
«Hindernisse und Schwierigkeiten sind Stufen, auf denen wir in die Höhe steigen«
– Friedrich Nietzsche –
GRÜNDER & GESCHÄFTSFÜHRER
Reto Parolini
Als engagierter und resultatorientierter Personaler mit einer über 20 Jahre dauernden Laufbahn in verschiedenen HR Leitungsfunktionen bei marktführenden Unternehmen (national und international) befähige ich HR Abteilungen, ihre Ziele und Aktivitäten an der Unternehmensstrategie auszurichten und sich fit zu machen für die vielfältigen Herausforderungen des digitalen Zeitalters.
Zuletzt habe ich dies als Personalleiter der Migros-Gruppe, die grösste private Arbeitgeberin der Schweiz, realisieren können. Bereits mehrfach konnte ich HR Abteilungen mit administrativ-operativem Charakter zu einem strategisch-konzeptionellen Business Partner wandeln. Dank meiner langjährigen Erfahrung als Handballer und Leistungssporttrainer kenne ich auch die Faktoren, welche ein erfolgreiches Team ausmachen.
Ich habe mich regelmässig mit Lösungsansätzen zu aktuellen Themen wie beispielsweise HR Digitalisierung, Arbeitskräftemangel, New Work, Wellbeing oder Führungs- und Kulturentwicklung befasst und solche selber implementiert. Zudem habe ich mich regelmässig an renommierten Universitäten wie INSEAD Fontainebleau, London Business School oder der Universität St. Gallen weitergebildet und kann theoretische Modelle mit der unternehmerischen Praxis verbinden.